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而互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢的邏輯則是為了用戶的終身價值，而花費資金去獲取用戶，當然為了實現(xiàn)較好的營收，我們一般都會考慮回收期的指標，以一年以內(nèi)為最佳但僅限于此，互聯(lián)網(wǎng)公司相比傳統(tǒng)企業(yè)，是無法獲得如此高的估值，互聯(lián)網(wǎng)公司；許朝軍王小川還只是互聯(lián)網(wǎng)的“無名之輩”，出了校園便沒幾個人知道他們是誰 3 2000年是中國PC互聯(lián)網(wǎng)的大年， 一面是互聯(lián)網(wǎng)燒錢泡沫被吹破，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨生存危機，一面是小批互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛敲鐘上市 往小里說。

互聯(lián)網(wǎng)燒錢成功案例

券商這些機構(gòu)的錢是哪里來的呢相信大家已經(jīng)想到了，來自于居民的儲蓄，老百姓買的保險等地方，所以還是取之于民2錢到哪里去互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢的根本目的還是快速搶占市場，贏取消費者的信任，所以不惜一切代價來補貼。

所以，他們只有通過不斷l(xiāng)dquo燒錢rdquo的方式，來不斷擴大自己的用戶范圍和市場份額但是這種情況畢竟不是一個正常的市場環(huán)境應(yīng)該存在的，這種ldquo畸形rdquo的搶占模式也是會讓市場總體失去平衡，但是很多互聯(lián)網(wǎng)公司。

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說“燒錢”因為每一個網(wǎng)站的開始價段都是比較無名要高流量，網(wǎng)站需要做很多的廣告和用各種的服務(wù)去吸引網(wǎng)民比如掏寶V3V4大眾點評網(wǎng)等等投入是遠遠大于。

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在當時，為了快速擴張用戶的數(shù)量，并且借鑒了國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“先進經(jīng)驗”，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是采用了免費的策略，包括免費的新聞免費的音樂免費的郵箱免費的圖片對于普通網(wǎng)民而言，互聯(lián)網(wǎng)上所有的東西均是免費。

02貨拉拉真的想做大做強，需要借助互聯(lián)網(wǎng)思維先說，貨拉拉知名度是有了，可是他們沒有穩(wěn)定的客戶來源，這是他們需要解決的問題，也是主要問題而且業(yè)內(nèi)人士，早早就看到貨拉拉這個弊端，認為可以通過人工智能，大數(shù)據(jù)等。

互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式過時了嗎

互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪商家，還會讓商家進行二選一，更野蠻的還會破壞別人家的物料2015年11月，隨著支付寶和口碑在線下市場的快速擴張，美團向支付寶發(fā)起了正面攻擊，甚至出現(xiàn)地推人員打砸支付寶商家廣告牌據(jù)鳳凰 科技 當時。

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